近来，木地板行业融资、外贸转内销、行业洗牌等消息不绝于耳，很多地板界新闻和杂志都叫苦连连，对外贸工作也失去了应有的信心，让行业冬天更加感受到冷遇的气息。近期，一些大喊“金融危机”而慌乱手脚、没有对整个行业做出初步的预测和前景分析的地板企业都纷纷做出了撤销外贸销售、停止外贸订单的举动。

但，许多地板工厂的外贸订单却比以前更多了。只是，外贸客商对地板的质量要求和相关产业的紧密联系更为细致。从08年春欧盟强制执行的CE、保护森林而环保型的FSC到近期美国加州出台的对三大板材甲醛释放量严格规定的CARB，无一不体现这种行业细致性和整个外贸环境对产品的要求。但更多的国内小企业却开始为“经济危机”的光环做出了更多的让步。

江苏某一小型木材加工企业张老板说：“我开这个企业就是为了赚钱谋生，生意好我就干，不好我就撤；比如现在我的生意不好做，就先‘倒闭’去干别的能糊口的生意，等有单了我再‘重组’接着干；这几年我就停了3次，不过钱也没少赚。”张老板的话很实在，但他给我们揭示了一个较为普遍的现象：有很多小型木制品企业是“倒而不死”。

一些较有实力的外贸地板企业，有的固守阵地，坐享其成；其中也有的扩大规模，甚至延长生产链。对于前者，可以说是市场的考验和当下的需求自然调节；而对于后者，中国林产工业协会副会长钱小瑜给我们道出了其中的玄机：外贸地板行业延长生产链可以自由调整经营策略，规避风险，实现利益最大化。国家税率一旦进行调整，可把退税多的产品调为盈利，退税少的或不退税的产品调为少盈利或不盈利甚至亏损等，从而游刃有余地实现公司利益的最大化。因此，有实力的、有魄力的、目标长远的企业从来不会放弃重组和洗牌的有利时机。从中我们不难看出：重组和洗牌是同行业与生俱来的，也是企业盈利能力从自发到自由转变的需求。

危难之际方显英雄本色。在大家认为外贸的日子不好过的时候，有更多的企业选择沉默，退居地板出口的经济洪流；有的选择主动出击，积极应对，通过各种平台展示产品的优越性和质量性能。后者是地板出口企业中的英雄，也很可能是将来的强者。